苗木經(jīng)紀(jì)人的現(xiàn)狀

1、隊(duì)伍龐大，競爭激勵，占從業(yè)人員的5-10%，發(fā)達(dá)地區(qū)占從業(yè)人員的10-20%；

2、入行門檻低，價格便宜，送貨及時，質(zhì)量保證；

3、職業(yè)化限度低，職業(yè)經(jīng)紀(jì)人占總經(jīng)紀(jì)人的10%，出色的占1%；

4、行業(yè)不夠規(guī)范，缺少學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)和行業(yè)規(guī)則約束，缺乏合作共贏的市場心態(tài)。

苗木行業(yè)的現(xiàn)狀

苗木行業(yè)近幾年的發(fā)展雖然取得了較大的突破，但是就目前的市場情況來看，發(fā)展模式并不容樂觀。苗木市場銷售的區(qū)域局限性很大程度上約束了苗木行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如何才能突破這一瓶頸顯得極為重要。而苗木銷售在互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展還處于初期階段，比較流行的就是一些方式為付費(fèi)推廣，大的平臺注冊會員發(fā)布供求信息。但是所有人似乎都忘記了一點(diǎn)，那就是互聯(lián)網(wǎng)的精髓：用戶體驗(yàn)，在于如何快速直接的將客戶想要的信息第一時間展現(xiàn)在潛在客戶面前。這關(guān)乎苗木行業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的成敗。苗木行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)在轉(zhuǎn)型期間有很多的誤區(qū)，誤以為進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)就是開個網(wǎng)店，做個網(wǎng)站等，這種淺顯的觀點(diǎn)其實(shí)是不正確的。